ZEBROS
01 / Im Tagesgeschäft gebunden
Das tiefste Betriebswissen steckt im Tagesgeschäft fest.
Sie kalkulieren, disponieren, klären Ausnahmen und beruhigen Kunden. Für die Ursachen bleibt keine Kapazität.
Wenn Wachstum im Alltag stecken bleibt
Das Geschäft wächst.
Die Arbeit kommt nicht hinterher.
Die Menschen, die Abläufe grundlegend neu gestalten könnten, kalkulieren Angebote, planen Produktion und lösen Reklamationen. Das Tagesgeschäft verbraucht genau die Zeit, die für seine Verbesserung nötig wäre.
Für Hersteller komplexer Produkte · physisch + digital · funktionsübergreifend
Markt & Marketing
Vertrieb & Vertrag
Engineering & Projekt
Supply Chain & Fertigung
Lieferung & Service
SaaS & digitale Services
01 / Das Wachstumsdilemma
Die Richtigen kennen das Problem.
Sie haben nur keine Zeit dafür.
Das Wissen für eine bessere Arbeitsweise ist vorhanden. Es steckt in den Menschen, die gerade den laufenden Betrieb zusammenhalten. Genau deshalb bleibt die grundlegende Neugestaltung liegen.
02 / An Technik delegiert
Der Engpass wird zum IT-Projekt erklärt.
Wer vor allem das Tool versteht, bildet die operative Realität nur teilweise ab und fügt häufig neue Arbeit hinzu.
03 / Falsch vereinfacht
Komplexität verschwindet. Differenzierung gleich mit.
Varianten, Sonderfälle und Marktregeln sind nicht immer Verschwendung. Oft sind sie genau das, wofür Kunden bezahlen.
ZEBROS / Anders ansetzen
Betrieb stabilisieren. Fachwissen wirksam machen. Dann das System verändern.
Wir verbinden die Menschen, die das Geschäft wirklich kennen, mit Methoden, die ihre operative Realität sichtbar und veränderbar machen. Notwendige Komplexität bleibt erhalten; unnötige Reibung wird entfernt.
02 / Die industrielle Domäne
Die Fabrik ist ein Knoten.
Nicht die Grenze.
Unsere Domäne ist das gesamte operative Ökosystem von Herstellern komplexer Produkte: vom Marktversprechen bis zur installierten Maschine und ihren digitalen Services.
Integration // neu gedacht
Es geht nicht darum, Prozesse in ein Computersystem einzupassen.
Es geht darum, sie im Unternehmen miteinander zu verbinden.
ERP, CRM, PLM und MES sind wichtige Teilsysteme. Das eigentliche System, um das wir uns kümmern, ist Ihr Unternehmen: dort, wo Marktversprechen, Produktlogik, Entscheidungen, Menschen, Daten und Anwendungen zusammenwirken.
Darum spezialisieren wir uns vertikal auf komplexe Hersteller und ihre Betriebslogik: variantenreich, projekt- oder auftragsbezogen und zunehmend physisch plus digital. Wir verbinden die Kette von Markt und Vertrag über Engineering, Supply Chain und Fertigung bis Export, Service, Billing, SaaS und Renewal.
Ein verbundenes Hersteller-System
System ≠ Software
01MarktversprechenMarketing, Vertrieb, Konfiguration und Preis
02VerpflichtungVertrag, Export, Termine und Nachweise
03RealisierungEngineering, Projekt, Einkauf und Fertigung
04ÜbergabeQualität, Lieferung, Abnahme und Inbetriebnahme
05BetriebInstalled Base, Service, SaaS und Weiterentwicklung
MenschenEntscheidungenProduktlogikVerträgeDaten & AnwendungenPartnerWissen
03 / Drei Spec-Ops + ein Einstieg
Drei Spec-Ops für weniger Reibung
im Unternehmen.
BOS, Hyper und 4DE sind keine isolierten Leistungsprodukte. Sie bearbeiten unterschiedliche Schichten desselben industriellen Systems.
BOS // Operational Cover
Arbeit bleibt handlungsfähig.
Business Operations Support, jenseits von Application Management (AMS):
Wenn Probleme, Zuständigkeiten und Anwendungen auseinanderlaufen, hält BOS die operative Kette beweglich und macht Ursachen sichtbar.
BOS öffnen →Hyper // Signal Intelligence
Information kommt kontrolliert ans Ziel.
Hyper entfernt wiederholte Übersetzungsarbeit und baut überprüfbare Signalflüsse aus Regeln, APIs, Smart Steps und menschlicher Verantwortung.
Hyper baut keine großen Automatisierungs-Blackboxes. Nach unserem Small-Steps-Prinzip bleibt jeder Schritt nachvollziehbar und kann jederzeit gezielt manuell übersteuert werden. So sinkt der Aufwand, während Transparenz und Kontrolle steigen.
Hyper öffnen →4DE // Visual Recon
Alle sehen dieselbe Produktrealität.
4DE verbindet Produktansicht, Varianten und Regeln für Kunde, Vertrieb, Engineering, Lieferfähigkeit, Fertigung und Service.
4DE öffnen →Einstiegsangebot // Reality Check
Erst Klarheit. Dann der richtige Eingriff.
Wenn Ursache, Verantwortung und sinnvoller nächster Schritt noch unklar sind, schafft der Reality Check in 15 Arbeitstagen eine belastbare Entscheidungsgrundlage.
04 / Das Arbeitsprinzip
Komplexität nicht verstecken.
Handhabbar machen.
Wir optimieren nicht Menschen für schlechte Abläufe. Wir gestalten den Kontext, in dem sie verstehen, entscheiden und handeln können. Notwendige Komplexität bleibt sichtbar; unnötige Reibung wird entfernt.
Flüssige ArbeitInformation, Verantwortung und nächster Schritt sind erkennbar.
AgencyMitarbeitende können Probleme lösen und Verbesserungen anstoßen.
SystemblickMarkt, Produkt, Organisation, Technik und Service bleiben verbunden.
MesspunktWirkung zeigt sich in weniger Suchen, Warten, Übersetzen und Nacharbeiten.
Open a line // kein Sales-Deck